ДІЯЛЬНОСТІ зайнятості, ефектівності роботи трудових ресурсів.
З оцінкою трудових ресурсів тісно пов язані Такі Поняття виробничої практики: мотивація, системи заробітної плати и Преміювання, Формування кар єри, Підвищення кваліфікації, кадрове регулювання.
Зміст и методи оцінювання могут Суттєво різнітіся залежних від того, Які конкретні Завдання вірішуються з его помощью.
Оцінювання может проводитись:
- кандидатів во время приймання їх на роботу;
- відповідності працівніків Вимогами РОБОЧЕГО місця, посаді;
- ефектівності праці з метою установлення уровня оплати и форм стимулювання;
- працівніків для Формування кадрового резерву, Формування кар єри, професійно-кваліфікаційного Просування;
- ПРОФЕСІЙНИХ знань и навічок працівніків з метою організації внутрішньофірмового навчання;
- ПРОФЕСІЙНИХ и лідерськіх якости во время підбору на керівні посади;
- ДІЛОВИХ якости працівніків у разі необхідності Зміни увазі ДІЯЛЬНОСТІ, Професії у зв язку Зі станом здоров я, переорієнтацією ПІДПРИЄМСТВА и вівільненням трудових ресурсів [34].
Існує три основні традіційні методи оцінювання трудових ресурсів:
- оцінювання за діловими якости на Основі варіантів якости, Які найбільшою мірою відповідають ОСОБИСТОСТІ оцінюваного (Бальна б або не Бальна);
- оцінювання за результатами ДІЯЛЬНОСТІ, зокрема за щаблем Виконання установлених Завдання з урахуванням їх значущості;
- система тестових методів оцінювання.
Практика управління персоналом свідчіть про ті, что оцінювання працівніків здійснюється успішно в тихий випадка, коли методи и КРИТЕРІЇ вібіраються залежних від Завдання, сітуації, побажань керівніків и узгоджуються Зі співробітнікамі. Оцінювання трудових ресурсів повинною проводитись систематично на Основі Однаково цілей, правил, за однакової крітеріямі и процедурами, через однакові інтервалі годині, а такоже порівнянням результатів оцінювання по возможности для Однаково рівнів управління.
Критерії оцінювання трудових ресурсів можна згрупуваті на:
- КРИТЕРІЇ оцінювання результатів роботи: Ефективність, професійна майстерність, ДОДЕРЖАННЯМ строків; погодинній віробіток; шлюб; Використання РОБОЧЕГО годині; уважність; технологічна дісціпліна; рітмічність роботи; частота помилок; ШВИДКІСТЬ розпізнавання помилок ТОЩО;
- КРИТЕРІЇ поведінкі на робочому місці: Використання РОБОЧЕГО годині; структура витрат годині на Виконання РОБОЧЕГО Завдання й культура РОБОЧЕГО місця; трудова дісціпліна; сумлінність; особіста ініціатива; діловітість; Готовність прійматі самостійні решение, підвіщуваті кваліфікацію; завантаженість роботів; передання ПРОФЕСІЙНИХ знань; Готовність допомагаті колегам; Дбайливий Ставлення до ЗАСОБІВ виробництва.
Для персоналу управління залежних від вимог застосовуються Інші КРИТЕРІЇ, чем для співробітніків. Критерії поведінкі и результатів праці: професійна кваліфікація,! Застосування досвіду и навічок, знань, самостійність, ініціатива; здатність до АНАЛІЗУ, поиск РІШЕНЬ; Надійність Виконання роботи; доцільність методів роботи; вітріваліс...
