колективної праці. І з тих пір воно безперервно розвивалося. У різні часи існували різні концепції управління персоналом Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
1.2 Основні напрямки роботи з персоналом в організації
Практичний досвід управління при всій його суперечливості дає сьогодні безліч прикладів плідної роботи в самих різних за формами власності, розмірами, видами виробництва, структурам і іншим критеріям організаціях і фірмах. Керовані талановитими та ініціативними людьми ці підприємства успішно розвиваються, збільшують кількість робочих місць і виробляють продукцію та послуги на рівні європейських стандартів. Встановлюються нові економічні та правові регулятори. У сучасних умовах чітко позначилися тенденції подальшої диференціації управлінської діяльності. У зв'язку з ці змінюються відносини між керівниками організацій, керівниками і підлеглими, між усіма працівниками усередині організацій. Змінюється ставлення до персоналу організацій, т. к. соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організацій [27].
Новий підхід до управління персоналом все більш базується на визнанні пріоритету особистості перед виробництвом, перед прибутком, перед інтересами організації, фірми, установи. Саме така постановка питання сьогодні становить культуру управління. Відповідно до неї всі системи управління націлені на більш повне використання здібностей працівника в процесі виробництва, що є основою ефективної діяльності підприємства (організації, фірми) [18]. Дійсно, використання речового фактора виробництва залежить від рівня розвитку працівника, сукупності його професійних знань, умінь, навичок, здібностей і мотивів до праці. Ось чому без психологічних знань про особистість не обійтися. Тепер вже однієї інтуїції, особистої зацікавленості недостатньо, т. к. менеджеру необхідні наукові знання про особистість працівника, професійний підхід до роботи з персоналом. Тому в ряді організацій вважається необхідно мати не відділ кадрів, а службу управління людськими ресурсами, цілу систему управління персоналом. Суть цих змін у тому, що люди - персони, особистості - розглядаються як конкурентне багатство компанії, яке треба створити, берегти і множити.
Управління людськими ресурсами розглядає людей як надбання виробничої організації, як ресурс, який треба ефективно використовувати для досягнення цілей. При такому підході працівники розглядаються як джерело невикористаних резервів. Для цього застосовуються такі підходи: ставлення до праці як до джерела доходів організації; створення для кожного співробітника простору для діяльності, щоб він міг внести свій особистий вклад у загальну справу; активна соціальна політика.
Мета діяльності системи управління персоналом - прийняття на роботу компетентних і зацікавлених співробітників, уміння їх втримати, вдосконалення їх професійної підготовки.
Саме людина як розумна, мисляча істота виступає головним фактором не тільки виробництва, а й всієї організації.
Вихідний етап у процесі роботи з персоналом - набір і відбір кадрів. Від того, як проведено набір, і які люди...
