Діапазон відмінностей за категоріями працівників у безтарифної системи на основі аналізу по набору потреб і особливостей характеру визначений як 1:3. Тоді, якщо на підприємстві 4 категорії працівників: робітники, службовці, фахівці, керівники - розрив між крайніми значеннями складе 1:9.
.3 Маркетингові дослідження стимулювання праці за кордоном
Сучасна ринкова економіка - це складний господарський механізм і щоб досягти високих результатів в умовах ринку, необхідно постійно здійснювати роботу з розробки та пошуку нових напрямів стимулювання продуктивної праці.
Для того щоб провести маркетингові дослідження уточнимо існуючі класифікації форм і методів стимулювання праці. Виділяють такі види стимулювання праці:
а) за формою впливу - матеріальні та нематеріальні;
б) за рівнем впливу - на окремих робітників і на весь колектив;
в) за формою винагороди - грошові і негрошові;
г) за силою впливу на об'єкт стимулювання - прямі і опосередковані;
д) по суб'єктах стимулювання - з боку керівників державних, орендних, кооперативних, приватних підприємств;
е) по об'єктах стимулювання - стимули, спрямовані на інтереси працівників державних, кооперативних та орендних підприємств; приватних, акціонерних, спільних підприємств; менеджерів різного рівня, підприємців, працівників різних професій;
ж) за результатами праці - на якість, продуктивність, інтенсивність праці;
з) з організаційно-економічними ознаками (механізм розподілу доходів усередині підприємств різних форм власності).
Найважливішим засобом забезпечення матеріального стимулювання високопродуктивної праці є правильна організація оплати праці, що виключає зрівнялівку в заробітній платі і що ставить у пряму залежність розмір заробітку кожного працівника від кількості і якості, вкладеного їм у суспільне виробництво. За кордоном досить широко застосовується така форма матеріального стимулювання, як участь у прибутку - розподіл між працівниками і компанією додаткового прибутку, отриманої в результаті зростання продуктивності праці і підвищення якості.
Поряд із заходами матеріального заохочення в якості засобів зміцнення матеріальної зацікавленості в результатах праці на промислових підприємствах використовуються заходи матеріального впливу: депреміювання (тобто повне або часткове позбавлення премій за діючими системами оплати праці) за порушення трудової дисципліни і упущення в роботі, а також зниження або повне позбавлення винагород; відшкодування матеріальної шкоди, заподіяної підприємству по недбалості працівника; тимчасове переведення на нижче оплачувану роботу або зсув на нижчу посаду та ін
Досвід роботи кращих компаній США підтверджує дієвість вдосконалення розвитку форм і систем оплати праці, що включає в себе: оплату праці, додаткові виплати та винагороди, преміювання, виплату дивідендів за акціями підприємства, доходів від особистої власності [8] .
Основними видами додаткової оплати праці в США є:
премії управлінському персоналу;
компенсаційні виплати при виході у відставку;
спеціальні премії менеджерам нез...
