я спрямованості керівника в залежності від показників шкал «Турбота про виробництво» і «Турбота про людей»
Матриця стилів керівництва безсумнівно є найбільш популярним підходом до вивчення стилів керівництва. Він є не тільки вдалою комбінацією інших досліджень на цю тему, але також дає керівникам особливу можливість оцінити свою позицію і спробувати почати рух у бік удосконалення стилю управління.
Метод сприяє визначенню двох вимірів: а) турботу про людей і б) турботу про виробництво. Даний метод має й інші назви «решітка менеджменту», «управлінська таблиця» [2]. У комп'ютерній програмі Психометрика коротка назва методики - УПР.
Якщо випробуваний має високі показники за шкалою «орієнтація на завдання», то він: діє як представник колективу; заохочує застосування однакових способів роботи; підтримує високий темп роботи; дозволяє виникають в колективі конфлікти; всі рішення приймає сам; приділяє основну увагу показникам виробничої діяльності; розподіляє доручення підлеглим, виходячи з власної необхідності; ретельно планує роботу колективу; переконує підлеглих, що його наміри і дії для їх користі.
Коли випробуваний має дуже високий рівень поведінки, орієнтований «на персонал», то його поведінка: характеризується в наданні повної свободи дій у виконанні роботи і вирішенні завдань оптимальним способом; спонуканні членів колективу до великого напрузі в роботі; напрямку помислів людей на виконання виробничих завдань; сприянні різним змін у виробничому колективі; надання підлеглим можливість встановлювати свій режим роботи.
Наступна методика «Оцінка службово-раціоналістичного стилю керівництва». Раціоналістичний (формально-бюрократичний) стиль - один з типових стилів керівництва. Виражений в більшій чи меншій мірі, він характеризує «раціональні» (За М. Вебером) організації. Дана методика може використовуватися для виявлення схильностей керівника (що вже відбувся або майбутнього) до певного стилю керівництва (типу службової поведінки), при виборі професії та місця роботи, а також при оцінці персоналу. У комп'ютерній програмі Психометрика коротка назва методики - СРС.
Остання методика - «Оцінка рольових переваг у групі». Автор методики Мередіт Белбін - американський психолог, який понад десять років присвятив вивченню умов, необхідних для успішної діяльності управлінських команд. ?
Припущення Белбін полягає в тому, що кожен член робочої групи відіграє подвійну роль. Перша роль, функціональна, пов'язана з формальної специфікою діяльності групи. ? Друга, яку Белбін назвав «командної роллю», набагато менш очевидна, проте саме вона важлива для успішної діяльності групи. ? Йому вдалося створити модель, підтверджену надзвичайно великим масивом експериментальних даних.
В результаті масштабних і ретельно спланованих експериментів з робочими групами він виділив і описав вісім командних ролей, якими характеризується все «рольове різноманітність» групи. ?
Ці вісім ролей умовно були названі таким чином:?
1. «Виконавець»; ?
2. «Голова»; ?
. «Координатор»; ?
. «Генератор ідей»; ?
. «Дослідник ресурсів»;
. «Критик»; ?
