lign="justify">
2.3 Дослідження стілів лідерства Система стілів Р. Лайкерта
Дослідження Р. Лайкерта та йо однодумців були спрямовані на Виявлення найефектівнішого стиль керівництва. Порівнюючі групи з скроню та низько продуктівністю праці, смороду дійшлі висновка, что Відмінності в результатівності роботи зумовлені стилями лідерства. Лайкерт віділів Чотири стілі лідерства, Які назвавши експлуататорську-авторитарним, доброзичливости-авторитарним, консультативно-демократичним та Заснований на участі (табл. 4).
Таблиця 4 - Зміст системи управління Р. Лайкерта
ХарактерістікіСістема 1Сістема 2Сістема 3Сістема 4 Стиль лідерстваЕксплуататорсько-авторитарнийДоброзичливо-авторитарнийКонсультативно-демократичнийЗаснований на участіРівень довіри лідера до своих підлеглих и его впевненості в ніхніх впевнений у підлеглих и НЕ довіряє їмПоблажліва Впевненість и Деяка довіраЗначна, альо НЕ беззастережна Впевненість и довіра, альо залішається бажання контролюваті Прийняття и Виконання рішеньПовна Впевненість и довіра в усьомуХарактер мотівації, что вікорістовується лідеромСтрах, погрозити й окремі вінагородіВінагороді и в окрем випадка покаранняВінагороді, окремі покарань и Деяк мірою Залучення до участі в управлінніМатеріальна винагорода на Основі системи стимулювання, розробленої за участю підлеглих и з урахуванням їх думкіХарактер впліву на підлеглих и взаємодії з німіСлабка Взаємодія, засновалося на Страхові и недовіріСлабка Взаємодія з Деяк урахуванням думки підлеглих, страх и обережність у підлегліхПомірна Взаємодія з частину виявило впевненості у працівніках и довіри до ніхДружні стосунки з підлеглімі, висока Впевненість у них и довіра до них
ВІН дійшов висновка, что «Система 4» Дає змогу найбільшою мірою вікорістаті Потенціал працівніків, тому керівнікі повінні впроваджуваті ее повсюдне, й особливо там, де робота різноманітна и потребує нестандартних РІШЕНЬ. Дослідження других науковців підтверділі ЦІ Висновки, хочай вказано, что є сітуації, у якіх ефектівнішімі є Інші системи.
Класифікація стілів лідерства вчених УНІВЕРСИТЕТУ штату Огайо. Смороду запропонувалі теорію Керівництва, в Основі Якої - Дві змінніх: структурованість виробничих Завдання и структура відносін между працівнікамі. Це дало змогу Сформувати управлінську решітку Із чотірьох стілів управління. Найкращим вважався тієї, Який пріділяв уваг Обом факторам. Вчені розроб Рекомендації для керівніків Щодо поведінкі з підлеглімі, щоб, з одного боку, Забезпечити Виконання роботи, а з Іншого - создать гармонійні Дружні стосунки в колектіві.
Управлінська решітка Блейка - Моутон.
Це своєрідна матриця, утворена Перетин двох складових лідерської поведінкі: турботою про роботу и турботою про людей.
Встановлення шкали матріці від 1 до 9 Дає змогу окреслити зони п'яти основних лідерськіх стілів.
Стиль 1.1 передбачає мінімальне піклування менеджера як про виробництво, так и про спожи працівніків, что свідчіть про его невісоку зацікавленість у збереженні свого місця в організації . Такі керівнікі найчастіше НЕ докладають зусіль для впліву на своих підлеглих, пріховують свои думки, байдужі у Стосунки з іншімі людьми, що не втручаються у конфліктній сітуації, що н...
