y"> Таблиця 3. План-графік реалізації заходів
№ МеропріятіяСрок внедреніяОтв. ліцоМесто внедренія1Поддержівать і розвивати, що склалося традиції морального стімулірованіяВ перебігу годаРуководітель, відділ кадровУГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз» 2Проводіть раз на рік опитування щодо задоволеності співробітників роботою для отримання зворотного зв'язку щодо ефективності системи мотивації та стимулювання, також розглянути пропозиції співробітників; У перебігу годаОтдел кадровУГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз »3Індівідуальний підхід до мотивації окремих сотрудніковВ перебігу годаОтдел кадровУГРС ВАТ« Сахатранснефтегаз »4Нематеріальние пільги і привілеї персоналу: гнучкий графік (для вагітних і багатодітних), надання відгулів, збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі перебігу годаРуководітель, відділ кадровУГРС ВАТ« Сахатранснефтегаз »5Созданіе сприятливої ??соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, технологічних бар'єрів між окремими групами працівників, між рядовими працівниками та працівниками апарату управління, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині коллектіваВ перебігу годаРуководітель, начальники отделовУГРС ВАТ« Сахатранснефтегаз »
.3 Оцінка ефективності проекту
Дані заходи щодо вдосконалення системи управління мотивацією і стимулюванням трудової діяльності дозволять більш ефективно використовувати трудовий потенціал підприємства і підвищити його конкурентоспроможність на ринку. Перераховані вище заходи не мають великих витрат і можуть бути реалізовані в будь-яких організаціях.
Реалізація даних заходів дозволить:
· Утримати своїх працівників;
· Залучити інших працівників;
· Підвищити продуктивність праці;
· Підвищити задоволеність працею;
· Створити сприятливий психологічний клімат в організації;
· Постійно вдосконалити систему мотивації та стимулювання трудової діяльності в результаті опитувань;
· Значно скоротиться витрати на пошук і утримання кадрів;
· Домогтися довіри і взаєморозуміння всередині організації і т.д.
Всього 5 рекомендацій і дієве вирішення гострих проблем управління персоналом.
Висновок
Таким чином, система мотивації та стимулювання трудової діяльності є головною складовою організації, так як з добре продуманою системою будь-яка організація може добитися того, щоб працівники працювали з більшою віддачею, а коли працівники краще працюють, підвищується продуктивність праці разом з цим і місце організації на ринку.
У ході розробки та оцінки соціально - економічної ефективності від впровадження проекту щодо вдосконалення системи управління мотивацією і стимулюванням трудової діяльності були вирішені наступні завдання:
Дана коротка соціально-економічна характеристика УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз»;
Проаналізовано кадровий склад і система управління персоналом в УГРС ВАТ «Сахатранснефтегаз;»
Розглянуто характеристика діючої системи управління мотивацією і стимулюванням трудової діяльності в даній організації;
Зроблена оцінка задоволе...
