з робочого місця більш ніж на 15 хвилин, тривалі розмови по телефону в особистих цілях і так далі. )
Преміювання працівників має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності та підприємливості в праці.
Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:
вчинення прогулу,
поява на роботі в нетверезому стані
НЕ сумлінне виконання своїх посадових обов'язків
Заробітна плата працівникам може бути частково зменшена в наступних випадках:
невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;
вчинення дисциплінарного проступку;
завдання матеріальної шкоди фірмі або нанесення шкоди її діловій репутації;
допущення грубих помилок у роботі, які спричинили тяжкі наслідки для підприємства або клієнта;
порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки.
Конкретний розмір зниження винагороди визначається президентом компанії і залежить від тяжкості проступку чи характеру виробничого упущення, а також їх наслідків.
Серед методів стимулювання, що використовуються на підприємстві, слід назвати позачергові виплати співробітникам у зв'язку зі знаменними подіями в їхньому житті (ювілей, весілля, народження дитини і т.д.).
Нематеріальне стимулювання.
Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії і так далі.
Стимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні листи 75% від окладу, надання додаткових днів відпустки), організації свят для співробітників, подарунки.
У становленні культури в компанії першорядну роль відіграє керівник підприємства. Далекоглядні керівники успішних підприємств розглядають корпоративну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих співробітників компанії на спільні цілі і ціннісні установки, мобілізувати ініціативу колективу, забезпечувати відданість справі і компанії, полегшувати спілкування і досягати взаєморозуміння.
Більшість працівників зазначає, що стосунки з керівником довірче і відкрите, психологічний клімат у відділах сприяє продуктивній роботі. За будь-якого питання можна прямо звернутися до свого безпосереднього керівника, для цього не треба попередньо записуватися на прийом. Також Генеральний директор не є недосяжним. Він часто спілкується не тільки з керівниками, але і з співробітниками, обговорює з ними конкретні проблеми та можливі шляхи їх вирішення, тим самим, даючи зрозуміти, що організації важлива кожна людина. Відкрите спілкування дозволяє посилити довіру і взаєморозуміння між керівником і підлеглими.
Висновок
На основі проведеного дослідження системи стимулювання персоналу ТОВ «Інтех-Рада» можна зробити висновок, що система стимулювання персоналу на підприємстві потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденцій кадрового менеджменту.
Можна запропонувати такі основні напрямки розвитку системи стимулювання персоналу на ОЩЩ «Інтех-Рада»:
Розвиток системи управління діловою кар'єрою;
Застосування нових стимулюючих форм оплати праці;
Розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Для того щоб система мотивації була ефективною потрібно, щоб набір пільг надаються конкретному співробітнику був йому по-справжньому потрібен і цікавий.
Найважливішою складовою трудової мотивації є ступінь задоволеності людини місцем роботи і виконуваної роботою. Було б природно припустити, що підвищення задоволеності працівників своєю працею в організації неминуче призведе до підвищення їх продуктивності. І хоча між задоволеністю працею і робочими показниками існують досить складні відносини, багатьма дослідженнями показано, що висока задоволеність працею дійсно робить позитивний вплив на роботу персоналу. Це пов'язано з тим, що висока задоволеність працівників своєю працею в організації покращує їхнього ставлення до роботи і до організації, сприяє зростанню рівня трудової і виконавської дисципліни і як результат - продуктивність працівників підвищується.
Слід також зверн...
