овий резерв;
) складання списку кандидатів до кадрового резерву на заміщення посад муніципальних;
) оцінка та відбір до кадрового резерву на заміщення посад муніципальних;
) складання та затвердження списку осіб, включених до кадрового резерву на заміщення посад муніципальних.
. Перелік муніципальних посад, на які формується кадровий резерв на заміщення посад муніципальних, складається Загальним відділом адміністрації м Норильська.
. Складання списку кандидатів до кадрового резерву на заміщення вищих, головних і старших муніципальних посад здійснюється Загальним відділом адміністрації м Норильська на підставі пропозицій голови адміністрації і керівників органів місцевого самоврядування, рекомендацій атестаційних та конкурсних комісій.
На одну муніципальну посаду може бути представлено не більше трьох кандидатів до кадрового резерву на заміщення посад муніципальних
. Особи, включені до складу кадрового резерву на заміщення посад муніципальних на поточний календарний рік, можуть включатися до кадрового резерву на заміщення даної муніципальної посади і на наступні роки.
. Особи, включені до складу кадрового резерву на заміщення посад муніципальних, можуть бути виключені протягом поточного року з його складу на наступних підставах:
) при накладенні дисциплінарного стягнення на весь період його дії,
) при відмові від проходження перепідготовки (перекваліфікації) та/або підвищення кваліфікації;
) засудження до покарання, яке виключає можливість виконання посадових обов'язків за посадою муніципальної служби, за вироком суду, що набрало законної сили;
) при вираженні в особистій заяві бажання про виключення зі складу кадрового резерву на заміщення посад муніципальних;
) при відмові замістити відповідну вакантну муніципальну посаду.
Стаття 9. Організація роботи з кадровим резервом
. Теоретична та практична підготовка осіб, включених до кадрового резерву, є складовою частиною склалася в муніципальному освіті м Норильськ системи підготовки та перепідготовки кадрів.
. Підготовка осіб, зарахованих до кадрового резерву, проводиться за індивідуальним планом, в якому повинні бути передбачені конкретні заходи, що забезпечують набуття особою, зарахованим до резерву, необхідних теоретичних і практичних знань, більш глибоке освоєння ним характеру майбутньої роботи, вироблення організаторських навичок керівництва.
В індивідуальному плані підготовки осіб, зарахованих до кадрового резерву, можуть бути використані такі форми роботи, як:
) навчання основам, сучасним методам і прийомам організації управління, економіки та законодавства;
) вирішення окремих питань за профілем посади,
) виконання обов'язків за посадою, на яку складається в резерві
Стаття 10. Порядок участі осіб, які перебувають у кадровому резерві, в заміщенні посад муніципальної служби
. Особи, включені до кадрового резерву, мають право подати заяву для участі в конкурсі на заміщення вакантної посади муніципальної служби муніципального освіти м Норильськ при відсутності обмежень, передбачених Положенням Про проведення конкурсу на заміщення вакантної посади муніципальної служби в муніципальному освіті м Норильськ .
Висновок
Механізм формування кадрового резерву покликаний забезпечити безперервний посадовий ріст державного цивільного службовця: при неможливості просування по службі в державному органі, в якому він здійснює свою діяльність зараз, державний цивільний службовець може претендувати на вакантну посаду в іншому державному органі. Однак у даний момент формування кадрового резерву здійснюється фрагментарно через відсутність на федеральному рівні Указу Президента РФ про затвердження Положення про кадровий резерв на цивільній службі.
Останнім часом спостерігається прогрес у вирішенні зазначеного питання. 23 липня 2008 у своєму вступному слові на нараді з питань формування резерву управлінських кадрів Президент Російської Федерації підкреслив необхідність створення цілісної системи відтворення та оновлення професійної еліти в нашій країні. І як інструмент для цього - формування загальноросійського резерву ефективних управлінських кадрів raquo ;. За результатами вищевказаного наради Уряду РФ і Адміністрації Президента РФ було дано ряд доручень, виконання яких призвело до формування трирівневого резерву управлінських кадрів:
так звана президентська тисяча raquo ;;
