і і планування залучення та адаптації персоналу, так само як немає і документа, що регламентує процес кадрового планування на даному підприємстві.
планування залучення та адаптації персоналу в МУП Водоканал здійснюється вручну, без застосування автоматизованих технологій і новітнього програмного забезпечення;
6. Управління кадровим резервом
Цілі, принципи і порядок формування кадрового резерву регламентує Положення про формування кадрового резерву.
Кадровий резерв створюється для висунення на керівні посади в цілях:
· забезпечення цілеспрямованої і систематичної підготовки кваліфікованих керівних кадрів;
· організації посадового і професійного просування перспективних фахівців на підприємстві;
· підвищення мотивації до праці співробітників організації, що володіють високим потенціалом.
· формування кадрового резерву компанії відбувається у відповідності з наступними принципами:
* об'єктивність процедури формування кадрового резерву;
* системність і послідовність підготовки кандидатів;
* добровільність включення кандидатів до кадрового резерву.
Формування списку кадрового резерву відділом кадрів відбувається на основі:
· аналізу структури підприємства;
· аналізу результатів атестації персоналу, оцінки;
· рекомендацій директора МУП «Водоканал»;
· індивідуальних співбесід з претендентами, відібраними за результатами атестації.
Перегляд списку кадрового резерву відбувається щорічно на підставі порядку добору кандидатів до кадрового резерву і результатів оцінки. Навчання кадрового резерву підприємства планується здійснюється за напрямками діяльності з планованої майбутньої позиції (посади) співробітника.
Оцінка співробітників кадрового резерву проводиться 1 раз на рік і регламентується Положенням про атестацію.
Список кадрового резерву щорічно переглядається у встановленому порядку. Зміна складу кадрового резерву здійснюється на підставі:
вибуття резервістів через переведення на вищу посаду;
вибуття резервістів через невиконання плану підготовки, або його етапів;
перегляду чисельності та структури кадрового резерву;
результатів щорічної оцінки персоналу;
результатів проміжної оцінки резервістів;
вибуття резервістів з інших причин.
Термін підготовки співробітника у складі кадрового резерву від 1 до 2 років. По закінченні підготовки резервіста приймається рішення:
· про переміщення співробітника на вищу посаду;
· про продовження перебування у складі кадрового резерву, якщо вакантне місце не можливо надати.
7. Система атестації
Цілі, завдання, строки та порядок проведення регулярної атестації персоналу регламентує Положення про атестацію персоналу.
Атестація персоналу здійснюється з метою:
· підвищення професійного рівня фахівців;
· оптимізації діяльності структурних підрозділів;
· вдосконалення процесів управління персоналом.
Завдання атестації персоналу:
Оцінка рівня розвитку професійних компетенцій та кваліфікації співробітників.
Виявлення потенціалу розвитку співробітників.
Підвищення мотивації співробітників до якісної роботи.
Підвищення ефективності діяльності структурних підрозділів компанії.
Оцінка кваліфікаційного рівня працівника здійснюється комплексно (професійні, ділові та особисті якості) і грунтується на обліку специфіки праці тієї чи іншої категорії працівників і достигаемой результативності в роботі.
Атестація персоналу проводиться на підставі розпорядження директора підприємства. Співробітники, що підлягають атестації повинні бути ознайомлені з Наказом про проведення атестації не пізніше, ніж за два місяці до початку процедури атестації. Терміни проведення атестації повідомляються атестуються не пізніше ніж за два тижні до її проведення.
При проведенні поточної атестації враховуються результати всіх попередніх атестацій.
Підставою для початку проведення атестації служить Наказ директора МУП «Водоканал», де закріплюються цілі і завдання, графік і терміни п...
