|
|
|
|
|
|
Шляхи розв'язання кризових ситуацій в умовах ризику Стратегічні плани підприємства реалізуються в умовах неоднозначності перебігу реальних соціально-економічних процесів. У момент прийняття рішень практично неможливо отримати точні та повні знання про віддалену у часі середовищі реалізації стратегії підприємства, про всіх діючих або потенційно можуть проявитися внутрішніх та зовнішніх факторах. Все це суть вираження невизначеності як об'єктивної форми існування оточу...
|
|
|
|
|
|
Зміст 1. Що таке управління та яка его роль в жітті современного Суспільства? p> 2. Проаналізуйте основні методи ДОСЛІДЖЕНЬ психології управління 3. Які факторі вплівають на ефективність Прийняття керівніком управлінськіх РІШЕНЬ? 4. Як співвідносяться между собою Поняття "соціальна позиція "та" соціальна роль " 5. У чому Полягає відмінність между сприятливі и несприятливим псіхологічнім кліматом організації? Список використаних джерел
|
|
|
|
|
|
Реферат на тему: Психологія поведінкі індівіда в організації и Способи управління нею Психологія поведінкі індівіда в організації и Способи управління нею Поведінка індівіда у псіхологічному аспекті є наслідком Відчуття (усвідомлення) ним Певного потреб, а першопрічіною его цілеспрямованої ДІЯЛЬНОСТІ є їх удовольствие. Теоретичні Дослідження психології менеджменту спрямовані н...
|
|
|
|
|
|
Реферат На тему: В«ПСИХОЛОГІЯ РИНКОВИХ ВІДНОСИН ТА УПРАВЛІННЯ В» План 1. Ринкові відносини як форми соціально-економічного життя суспільства 2. Особистість в бізнесі. Психологічні якості встигає підприємця 3. Організація і типи організаційних структур 4. Поняття про рекламу та рекламної діяльності 1. Ринкові відносини як форми ...
|
|
|
|
|
|
РЕФЕРАТ з дисципліни В«МенеджментВ» по темі: В«Психологічні способи впливу на партнера і етикетні способи захистуВ» Зміст Введення 1. Шість законів впливу 2. Психологічний вплив: види та етикетні способи захисту Висновок Джерела Введення Психологічний вплив здійснюється для досягнення...
|
|
|
|
|
|
Введення Уміння приймати рішення особливо важливо у швидко мінливому нестабільному світі, де людина постійно і вимушено перебуває в ситуації вибору. У сучасних умовах уміння приймати рішення залежить від актуалізації використання ініціативи та ресурсів творчого Я, пошуку новаторських і креативних рішень, пошуку можливих варіантів вирішення як розвиток здатності до антіціпаціонной спроможності. p> В даний час є цикл робіт, присвячений розробці системного підходу до ви...
|
|
|
|
|
|
Введення Володіючи навичками самомотивації - людина здатна більш ефективно управляти своїм часом. Особливо актуально це для керівників, робота яких багато в чому спрямована на те, щоб мотивувати інших людей. Слід усвідомлювати той факт, що внутрішня мотивація керівника повинна відрізнятися від самомотивації підлеглих кількома важливими властивостями. По-перше, самомотивація управлінця повинна бути в кілька разів сильніше, що б дієвіше долати проблеми та розв'яз...
|
|
|
|
|
|
Зміст В Введення 1. Психодіагностика в оцінці якостей персоналу 2. Характеристики та групові явища 3. Оцінка соціально-психологічного рівня персоналу групи Висновок Список літератури В Введення У всі часи розвитку людства перед кожною особистістю неодмінно вставали одвічні питання - В«Хто я є?В», і В«Що я можу?В». Саме ці питання були двигуном людської думки і визначали прогрес нашої цивілізації...
|
|
|
|
|
|
Реферат Процес управління та управлінські рішення В 1. Поняття і сутність управлінського рішення Прийняття рішень займає в розумовій діяльності людини, безсумнівно, важливе місце. Вибір одягу, продуктів на обід, виду транспорту для поїздки на роботу, навчального закладу, місця роботи - все це рішення різного ступеня складності та важливості. Досить поширене таке визначення: «гшення - один із необхідних моментів вольової...
|
|
|
|
|
|
РЕФЕРАТ з курсу В«МенеджментВ» по темі: В«Процес і середовище розробки управлінського рішення В» В 1. Процес розробки рішення Сутність розробки управлінських рішень: В· організаційна - полягає в тому, що до їх розробки та реалізації залучається персонал організації. Значить, необхідно сформувати працездатний колектив, розробити інструкції, наділити працівників повноваженнями, визначити їх права та обов...
|
|
|
|